150 Industrijsko inženjerstvo
|
|
110 Elektrotehnika i informacijska tehnologija
112 Elektronika i računalno inženjerstvo
114 Komunikacijska i informacijska tehnologija
150 Industrijsko inženjerstvo
220 Elektronika i računalno inženjerstvo
222 Računalno inženjerstvo
231 Automatizacija i pogoni
232 Elektroenergetski sustavi
242 Telekomunikacije i informatika
261 Konstrukcijsko-energetsko strojarstvo
262 Računalno projektiranje i inženjerstvo
263 Proizvodno strojarstvo
270 Industrijsko inženjerstvo
271 Proizvodni management
272 Upravljanje životnim ciklusom proizvoda
310 Elektrotehnika i informacijska tehnologija
920 Elektronika i računalno inženjerstvo
940 Komunikacijska i informacijska tehnologija
|
|
Nema predmeta
Upit treba biti dulji od 1 znaka...
Nema rezultata
U polje za pretragu upišite naziv ili kôd predmeta koji želite pronaći
ciljevi predmeta
Cilj predmeta je osposobiti polaznike za upotrebu temeljnih pojmova i funkcija menadžmenta (planiranja, organiziranja, kadroviranja, vođenja i kontrole).
očekivani ishodi učenja
Objasniti i primijeniti osnovne funkcije i procese u menadžmentu:
1. interpretirati pojmove: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, eksterna i interna okolina organizacije, odnos organizacije i njene okoline
2. primijeniti menadžersku etiku i društvenu odgovornost menadžmenta
3. razlikovati temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipove planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje
4. identificirati strategiju i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment uz razlikovanje pojmova prirode, modela, procesa i tehnika donošenja odluka, grupnog odlučivanja te sustava za potporu odlučivanju
5. razlikovati i upotrijebiti pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanja organizacijske strukture, ekonomskih odnosa, organizacije upravljanja te oblika organizacijske strukture:
6.upotrijebiti pojmove planiranja, regrutiranja, selekcije i razvoja ljudskih potencijala te obuke i razvoja kadrova
7. procijeniti performanse i primijeniti upravljanje kompenzacijama
8. objasniti pojmove: vodstva, modela vodstva, suvremenih pristupa vodstvu, motivacije, teorija motivacije, redizajniranja posla za motivaciju, opunomoćenja (empowerment)
9. koristiti pojmove interpersonalnih procesa: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje;
10. upotrijebiti pojam kontrole i procesa kontroliranja, sustava i razina kontroliranja, mjerila performansi te metoda i tehnika kontrole
nastava i predavači
| |
|
30 sati
2 sata tjedno × 15 tjedana
|
| |
|
30 sati
2 sata tjedno × 15 tjedana
|
sadržaj
UVOD: Management – teorija i praksa. Razvoj teorije managementa. Okolina poduzeća. Etika i društvena odgovornost managementa.
PLANIRANJE: Priroda i svrha planiranja. Vizija, misija i ciljevi poduzeća. Predviđanje. Strategija i strategijsko planiranje. Donošenje odluka.
ORGANIZIRANJE: Priroda organiziranja. Oblikovanje organizacijske strukture. Ekonomski odnosi. Organizacija upravljanja. Izbor organizacijske strukture. Pristup unapređivanju organizacije.
KADROVIRANJE: Određenje kadroviranja. Regrutiranje kadrova. Selekcija kadrova. Obuka i razvoj kadrova. Procjena performansi. Upravljanje kompenzacijama. Radni odnosi.
VOĐENJE: Pristup vođenju. Motivacija. Vodstvo. Interpersonalni procesi, grupe i konflikti. Komuniciranje.
KONTROLIRANJE: Osnove kontroliranja. Operacijski management. Metode i tehnike kontrole. Management informacijski adota.
preporučena literatura
Buble Marin: Osnove menadžmenta, Sinergija, Zagreb, 2006.
Matić, I., Pavić, I., Mateljak, Ž.: Menadžment – priručnik za nastavu, Ekonomski fakultet Split, Split, 2009.
dopunska literatura
prazno
način praćenja kvalitete i uspješnosti izvedbe svakog predmeta i/ili modula
Mišljenje studenata o kvaliteti putem anketa.
Nastavnici koji podučavaju srodne predmete surađuju i zajednički vode brigu o kvaliteti nastave. Povremeno promatranje i evaluacija nastave od strane pročelnika katedre.
Eksterna evaluacija od strane agencije na razini RH koju formira Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa.
ispit (način polaganja, ispitni rokovi)
Tijekom semestra organiziraju se tri kolokvija – u pravilu, prvi nakon 5 tjedana nastave, drugi nakon 10 tjedana nastave i treći nakon 15 tjedana nastave. Pozitivno riješeni kolokviji predstavljaju 40% ukupnog uspjeha na ispitu. Sljedećih 40% uspjeha evaluira se temeljem aktivnog sudjelovanja i rješavanja pisanih zadataka i studija slučaja na vježbama, a preostalih 20% temeljem aktivnog sudjelovanja i timskog rada na predavanjima.
Studenti koji zadovolje minimalne uvjete prisustvovanja predavanjima i vježbama, a ne dobiju ocjenu putem kolokvija, te rješavanja pisanih zadataka i studija slučaja, odnosno timskog rada tijekom nastave, polažu pisani i usmeni ispit u terminima definiranim u skladu s ispitnim rokovima Ekonomskog fakulteta u Splitu.
| |
Nastavne jedinice za Predavanja |
Broj sati |
|
1.
|
Uvod u menadžment: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, menadžment kao znanost i vještina
|
2 sata |
|
2.
|
Okolina poduzeća: pojmovno određenje, eksterna i interna okolina, odnos poduzeće-okolina
|
2 sata |
|
3.
|
Etika i društvena odgovornost menadžmenta
|
2 sata |
|
4.
|
Temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipovi planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje
|
2 sata |
|
5.
|
Strategija i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment
|
2 sata |
|
6.
|
Donošenje odluka: priroda, modeli, proces i tehnike donošenja odluka, grupno odlučivanje, sustavi za potporu odlučivanju
|
2 sata |
|
7.
|
Osnove organiziranja: pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanje organizacijske strukture, ekonomski odnosi, organizacija upravljanja
|
2 sata |
|
8.
|
Oblici organizacijske strukture: temeljni oblici OS, faktori utjecaja i modeli multifaktorskog utjecaja na izbor OS
|
2 sata |
|
9.
|
Planiranje, regrutiranje, selekcija i razvoj ljudskih potencijala: određenje kadroviranja, regrutiranje selekcija, obuka i razvoj kadrova
|
2 sata |
|
10.
|
Procjena performansi i upravljanje kompenzacijama: pojam, karakteristike, sadržaj i metode procjene performansi, kompenzacije i njihovi oblici
|
2 sata |
|
11.
|
Vodstvo: osnovne značajke vodstva, modeli vodstva, suvremeni pristupi vodstvu
|
2 sata |
|
12.
|
Motivacija: pristupi i teorije motivacije, redizajniranje posla za motivaciju, opunomoćenje i novi motivacijski programi
|
2 sata |
|
13.
|
Interpersonalni procesi: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje
|
2 sata |
|
14.
|
Osnove kontroliranja: pojam kontrole i proces kontroliranja, sustavi i razine kontroliranja, mjerila performansi
|
2 sata |
|
15.
|
Metode i tehnike kontrole: metode financijske kontrole, metode kontrole operacija, marketinga i ljudskih resursa
|
2 sata |
| |
Nastavne jedinice za Auditorne vježbe |
Broj sati |
|
1.
|
Uvod u menadžment: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, menadžment kao znanost i vještina
|
2 sata |
|
2.
|
Okolina poduzeća: pojmovno određenje, eksterna i interna okolina, odnos poduzeće-okolina
|
2 sata |
|
3.
|
Etika i društvena odgovornost menadžmenta
|
2 sata |
|
4.
|
Temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipovi planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje
|
2 sata |
|
5.
|
Strategija i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment
|
2 sata |
|
6.
|
Donošenje odluka: priroda, modeli, proces i tehnike donošenja odluka, grupno odlučivanje, sustavi za potporu odlučivanju
|
2 sata |
|
7.
|
Osnove organiziranja: pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanje organizacijske strukture, ekonomski odnosi, organizacija upravljanja
|
2 sata |
|
8.
|
Oblici organizacijske strukture: temeljni oblici OS, faktori utjecaja i modeli multifaktorskog utjecaja na izbor OS
|
2 sata |
|
9.
|
Planiranje, regrutiranje, selekcija i razvoj ljudskih potencijala: određenje kadroviranja, regrutiranje selekcija, obuka i razvoj kadrova
|
2 sata |
|
10.
|
Procjena performansi i upravljanje kompenzacijama: pojam, karakteristike, sadržaj i metode procjene performansi, kompenzacije i njihovi oblici
|
2 sata |
|
11.
|
Vodstvo: osnovne značajke vodstva, modeli vodstva, suvremeni pristupi vodstvu
|
2 sata |
|
12.
|
Motivacija: pristupi i teorije motivacije, redizajniranje posla za motivaciju, opunomoćenje i novi motivacijski programi
|
2 sata |
|
13.
|
Interpersonalni procesi: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje
|
2 sata |
|
14.
|
Osnove kontroliranja: pojam kontrole i proces kontroliranja, sustavi i razine kontroliranja, mjerila performansi
|
2 sata |
|
15.
|
Metode i tehnike kontrole: metode financijske kontrole, metode kontrole operacija, marketinga i ljudskih resursa
|
2 sata |
|
