220 Elektronika i računalno inženjerstvo
|
110 Elektrotehnika i informacijska tehnologija
112 Elektronika i računalno inženjerstvo
114 Komunikacijska i informacijska tehnologija
150 Industrijsko inženjerstvo
220 Elektronika i računalno inženjerstvo
222 Računalno inženjerstvo
231 Automatizacija i pogoni
232 Elektroenergetski sustavi
242 Telekomunikacije i informatika
261 Konstrukcijsko-energetsko strojarstvo
262 Računalno projektiranje i inženjerstvo
263 Proizvodno strojarstvo
270 Industrijsko inženjerstvo
271 Proizvodni management
272 Upravljanje životnim ciklusom proizvoda
310 Elektrotehnika i informacijska tehnologija
920 Elektronika i računalno inženjerstvo
940 Komunikacijska i informacijska tehnologija
|
|
Nema predmeta
Upit treba biti dulji od 1 znaka...
Nema rezultata
U polje za pretragu upišite naziv ili kôd predmeta koji želite pronaći
ciljevi predmeta
Osposobljavanje studenata za:
• naučiti studente planiranje i upravljanje projektima
• znati izračunati rentabilnost projekta i vraćanje uloženih sredstava (ROI)
očekivani ishodi učenja
Studenti će nakon uspješno savladanog predmeta moći:
• Analizirati zahtjeve kupca (VOC)
• Formulirati glavne ciljeve projekta i rangirati ih
• Razviti glavne aktivnosti projekta i strukturu raspodjele rada – (Work Breakdown Structure)
• Planirati vrijeme (odrediti kritični put)
• Planirati kapacitete (odrediti uska grla i balansirati aktivnosti)
• Planirati troškove i rizike
• Primijeniti usvojena znanja i vještine iz sadržaja odslušanih predmeta na rješavanje konkretnog zadatka
• Kombinirati i primijeniti stečena znanja i vještine u timskom radu
nastava i predavači
|
|
30 sati
2 sata tjedno × 13 tjedana
|
|
|
15 sati
2 sata tjedno × 7 tjedana
|
sadržaj
Uvod i osnovni pojmovi. Projekti – vizija, strategija, ciljevi (primjeri - automobilska i brodogradilišna industrija). Osnove organizacije. Organizacija projekata. Istodobno inženjerstvo (Simultaneous Engineering).
Metode za planiranje projekata. Upravljanje kvalitetom (planiranje, poboljšanje i kontrola kvalitete) – QFD (Quality Function Deployement), FMEA (Failure Mode and Effect Analysis). Primjeri. Planiranje vremena i kapaciteta – gantogrami, tehnika mrežnog planiranja – PERT (Project Evaluation and Review Technique, CPM (Critical Path Method), PRECEDENCE. Primjeri. Upravljanjem troškovima. Kontinuirano poboljšanje – Kaizen. Psihološko-socijalna komponenta upravljanja projektima. Metode za poticanje kreativnosti.
preporučena literatura
Veža, Ivica; Bilić, Boženko; Gjeldum, Nikola; Mladineo, Marko. Upravljanje projektima / Bilić, Boženko (ur.). Split : Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, 2011.
H. Kerzner: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.- John Wiley & Sons, New York, ISBN: 0471225770, 2003
dopunska literatura
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Project Management Institute, Newtown Square, 2004.
R. K. Wysocki; R. McGary: Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme.- John Wiley & Sons, New York, ISBN: 0471432210, 2003
način praćenja kvalitete i uspješnosti izvedbe svakog predmeta i/ili modula
Mišljenja studenata o kvaliteti nastave putem anketa.
Povremeno promatranje i evaluacija nastave od strane predstojnika odsjeka/ šefa katedre, itd.
ispit (način polaganja, ispitni rokovi)
Tijekom predavanja i vježbi studenti u grupi po 2 ili 3 rade svoj projekt, koji prezentiraju na zadnjem satu predavanja.
Znanje na vježbama se kolokvira na kraju nastave.
Ocjena (5) = 0,5 (M1 + M2)
M1, M2 - bodovi iz prezentacije i kolokvija s vježbi.
Konačna se ocjena utvrđuje na sljedeći način:
Postotak Ocjena
50% do 61% dovoljan (2)
62% do 74% dobar (3)
75% do 87% vrlodobar (4)
88% do 100% izvrstan (5)
Studenti koji ne sudjeluju u izradi programa, upisuju kolegij sljedeće akademske godine.
Ispitni rokovi: Prema kalendaru nastave
|
Nastavne jedinice za Predavanja |
Broj sati |
1.
|
Upravljanje projektima. Uvod.
|
2 sata |
2.
|
Upravljanje projektima. Uvod.
|
2 sata |
3.
|
Upravljanje projektima razvoja inovacijskih proizvoda.
|
2 sata |
4.
|
Projekti – vizija, strategija, ciljevi.
|
2 sata |
5.
|
Analiza top-down, odnosno bottom-up. Radni paketi.
|
2 sata |
6.
|
Metode upravljanja projektima.
|
2 sata |
7.
|
Planiranje resursa (kapaciteta)
|
2 sata |
8.
|
Planiranje i upravljanje vremenom. Rizici pri upravljanju projektima.
|
2 sata |
9.
|
Upravljanje troškovima. Target Costing.
|
2 sata |
10.
|
Controlling projekta.
|
2 sata |
11.
|
Organizacijske strukture pri vođenju projekata (čista, utjecajna, matrična)
|
2 sata |
|
prazno |
2 sata |
13.
|
Case study. Prezentacija projekata studenata.
|
2 sata |
|
Nastavne jedinice za Laboratorijske vježbe |
Broj sati |
1.
|
Upravljanje projektima. Uvod.
|
2 sata |
2.
|
Upravljanje projektima. Uvod.
|
2 sata |
3.
|
Upravljanje projektima razvoja inovacijskih proizvoda.
|
2 sata |
4.
|
Projekti – vizija, strategija, ciljevi.
|
2 sata |
5.
|
Analiza top-down, odnosno bottom-up. Radni paketi.
|
2 sata |
6.
|
Metode upravljanja projektima.
|
2 sata |
7.
|
Planiranje resursa (kapaciteta)
|
2 sata |
8.
|
Planiranje i upravljanje vremenom. Rizici pri upravljanju projektima.
|
2 sata |
9.
|
Upravljanje troškovima. Target Costing.
|
2 sata |
10.
|
Controlling projekta.
|
2 sata |
11.
|
Organizacijske strukture pri vođenju projekata (čista, utjecajna, matrična)
|
2 sata |
12.
|
Timski rad.
|
2 sata |
13.
|
Psihološko-socijalna komponenta upravljanja projektima
|
2 sata |
14.
|
Case study. Projekti Fraunhofer društva) i nastavnika na kolegiju.
|
2 sata |
15.
|
Case study. Prezentacija projekata studenata.
|
2 sata |
Nije dio izvedbenog plana za akademsku godinu 2024/25.
|