FESB NASTAVA
Loading...
    Preddiplomski
    150 Industrijsko inženjerstvo
    5. semestar
    Preddiplomski
    Diplomski
    Poslijediplomski
    Stručni
    Razlikovni
    110 Elektrotehnika i informacijska tehnologija
    111 Automatika i sustavi
    112 Elektronika i računalno inženjerstvo
    113 Elektrotehnika
    114 Komunikacijska i informacijska tehnologija
    120 Računarstvo
    130 Strojarstvo
    140 Brodogradnja
    150 Industrijsko inženjerstvo
    210 Automatika i sustavi
    220 Elektronika i računalno inženjerstvo
    221 Elektronika
    222 Računalno inženjerstvo
    230 Elektrotehnika
    231 Automatizacija i pogoni
    232 Elektroenergetski sustavi
    241 Bežične komunikacije
    242 Telekomunikacije i informatika
    250 Računarstvo
    261 Konstrukcijsko-energetsko strojarstvo
    262 Računalno projektiranje i inženjerstvo
    263 Proizvodno strojarstvo
    270 Industrijsko inženjerstvo
    271 Proizvodni management
    272 Upravljanje životnim ciklusom proizvoda
    280 Brodogradnja
    310 Elektrotehnika i informacijska tehnologija
    330 Strojarstvo
    510 Elektrotehnika
    511 Elektroenergetika
    512 Elektronika
    530 Strojarstvo
    540 Brodogradnja
    550 Računarstvo
    910 Automatika i sustavi
    920 Elektronika i računalno inženjerstvo
    930 Elektrotehnika
    940 Komunikacijska i informacijska tehnologija
    950 Računarstvo
    960 Strojarstvo
    970 Brodogradnja
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    3. semestar
    4. semestar
    5. semestar
    6. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    1. semestar
    2. semestar
    Nema predmeta
      Upit treba biti dulji od 1 znaka...
      Nema rezultata
      U polje za pretragu upišite naziv ili kôd predmeta koji želite pronaći
      • nema koda:
      • Menadžment

        (FEEE12)
        2018/19 godina
        preduvjeti za upis
        Nema
        ciljevi predmeta

        Cilj predmeta je osposobiti polaznike za upotrebu temeljnih pojmova i funkcija menadžmenta (planiranja, organiziranja, kadroviranja, vođenja i kontrole).

        očekivani ishodi učenja

        Objasniti i primijeniti osnovne funkcije i procese u menadžmentu:
        1. interpretirati pojmove: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, eksterna i interna okolina organizacije, odnos organizacije i njene okoline
        2. primijeniti menadžersku etiku i društvenu odgovornost menadžmenta
        3. razlikovati temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipove planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje
        4. identificirati strategiju i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment uz razlikovanje pojmova prirode, modela, procesa i tehnika donošenja odluka, grupnog odlučivanja te sustava za potporu odlučivanju
        5. razlikovati i upotrijebiti pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanja organizacijske strukture, ekonomskih odnosa, organizacije upravljanja te oblika organizacijske strukture:
        6.upotrijebiti pojmove planiranja, regrutiranja, selekcije i razvoja ljudskih potencijala te obuke i razvoja kadrova
        7. procijeniti performanse i primijeniti upravljanje kompenzacijama
        8. objasniti pojmove: vodstva, modela vodstva, suvremenih pristupa vodstvu, motivacije, teorija motivacije, redizajniranja posla za motivaciju, opunomoćenja (empowerment)
        9. koristiti pojmove interpersonalnih procesa: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje;
        10. upotrijebiti pojam kontrole i procesa kontroliranja, sustava i razina kontroliranja, mjerila performansi te metoda i tehnika kontrole

        nositelji predmeta
        nastava i predavači
         
        30 sati
        2 sata tjedno × 15 tjedana
         
        Auditorne vježbe
        30 sati
        2 sata tjedno × 15 tjedana
        sadržaj

        UVOD: Management – teorija i praksa. Razvoj teorije managementa. Okolina poduzeća. Etika i društvena odgovornost managementa.
        PLANIRANJE: Priroda i svrha planiranja. Vizija, misija i ciljevi poduzeća. Predviđanje. Strategija i strategijsko planiranje. Donošenje odluka.
        ORGANIZIRANJE: Priroda organiziranja. Oblikovanje organizacijske strukture. Ekonomski odnosi. Organizacija upravljanja. Izbor organizacijske strukture. Pristup unapređivanju organizacije.
        KADROVIRANJE: Određenje kadroviranja. Regrutiranje kadrova. Selekcija kadrova. Obuka i razvoj kadrova. Procjena performansi. Upravljanje kompenzacijama. Radni odnosi.
        VOĐENJE: Pristup vođenju. Motivacija. Vodstvo. Interpersonalni procesi, grupe i konflikti. Komuniciranje.
        KONTROLIRANJE: Osnove kontroliranja. Operacijski management. Metode i tehnike kontrole. Management informacijski adota.

        preporučena literatura
        • Buble Marin: Osnove menadžmenta, Sinergija, Zagreb, 2006.

        • Alfirević, N., Pavić, I., Matić, I., Menadžment: priručnik za nastavu, Ekonomski fakultet Split, Split, 2007.

        dopunska literatura
        prazno
        jezik poduke
        Hrvatski
        način praćenja kvalitete i uspješnosti izvedbe svakog predmeta i/ili modula

        Mišljenje studenata o kvaliteti putem anketa.
        Nastavnici koji podučavaju srodne predmete surađuju i zajednički vode brigu o kvaliteti nastave. Povremeno promatranje i evaluacija nastave od strane pročelnika katedre.
        Eksterna evaluacija od strane agencije na razini RH koju formira Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa.

        ispit (način polaganja, ispitni rokovi)

        Tijekom semestra organiziraju se tri kolokvija – u pravilu, prvi nakon 5 tjedana nastave, drugi nakon 10 tjedana nastave i treći nakon 15 tjedana nastave. Pozitivno riješeni kolokviji predstavljaju 40% ukupnog uspjeha na ispitu. Sljedećih 40% uspjeha evaluira se temeljem aktivnog sudjelovanja i rješavanja pisanih zadataka i studija slučaja na vježbama, a preostalih 20% temeljem aktivnog sudjelovanja i timskog rada na predavanjima.

        Studenti koji zadovolje minimalne uvjete prisustvovanja predavanjima i vježbama, a ne dobiju ocjenu putem kolokvija, te rješavanja pisanih zadataka i studija slučaja, odnosno timskog rada tijekom nastave, polažu pisani i usmeni ispit u terminima definiranim u skladu s ispitnim rokovima Ekonomskog fakulteta u Splitu.

          Nastavne jedinice za Predavanja Broj sati
        1.

        Uvod u menadžment: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, menadžment kao znanost i vještina

        2 sata
        2.

        Okolina poduzeća: pojmovno određenje, eksterna i interna okolina, odnos poduzeće-okolina

        2 sata
        3.

        Etika i društvena odgovornost menadžmenta

        2 sata
        4.

        Temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipovi planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje

        2 sata
        5.

        Strategija i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment

        2 sata
        6.

        Donošenje odluka: priroda, modeli, proces i tehnike donošenja odluka, grupno odlučivanje, sustavi za potporu odlučivanju

        2 sata
        7.

        Osnove organiziranja: pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanje organizacijske strukture, ekonomski odnosi, organizacija upravljanja

        2 sata
        8.

        Oblici organizacijske strukture: temeljni oblici OS, faktori utjecaja i modeli multifaktorskog utjecaja na izbor OS

        2 sata
        9.

        Planiranje, regrutiranje, selekcija i razvoj ljudskih potencijala: određenje kadroviranja, regrutiranje selekcija, obuka i razvoj kadrova

        2 sata
        10.

        Procjena performansi i upravljanje kompenzacijama: pojam, karakteristike, sadržaj i metode procjene performansi, kompenzacije i njihovi oblici

        2 sata
        11.

        Vodstvo: osnovne značajke vodstva, modeli vodstva, suvremeni pristupi vodstvu

        2 sata
        12.

        Motivacija: pristupi i teorije motivacije, redizajniranje posla za motivaciju, opunomoćenje i novi motivacijski programi

        2 sata
        13.

        Interpersonalni procesi: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje

        2 sata
        14.

        Osnove kontroliranja: pojam kontrole i proces kontroliranja, sustavi i razine kontroliranja, mjerila performansi

        2 sata
        15.

        Metode i tehnike kontrole: metode financijske kontrole, metode kontrole operacija, marketinga i ljudskih resursa

        2 sata
          Nastavne jedinice za Auditorne vježbe Broj sati
        1.

        Uvod u menadžment: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, menadžment kao znanost i vještina

        2 sata
        2.

        Okolina poduzeća: pojmovno određenje, eksterna i interna okolina, odnos poduzeće-okolina

        2 sata
        3.

        Etika i društvena odgovornost menadžmenta

        2 sata
        4.

        Temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipovi planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje

        2 sata
        5.

        Strategija i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment

        2 sata
        6.

        Donošenje odluka: priroda, modeli, proces i tehnike donošenja odluka, grupno odlučivanje, sustavi za potporu odlučivanju

        2 sata
        7.

        Osnove organiziranja: pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanje organizacijske strukture, ekonomski odnosi, organizacija upravljanja

        2 sata
        8.

        Oblici organizacijske strukture: temeljni oblici OS, faktori utjecaja i modeli multifaktorskog utjecaja na izbor OS

        2 sata
        9.

        Planiranje, regrutiranje, selekcija i razvoj ljudskih potencijala: određenje kadroviranja, regrutiranje selekcija, obuka i razvoj kadrova

        2 sata
        10.

        Procjena performansi i upravljanje kompenzacijama: pojam, karakteristike, sadržaj i metode procjene performansi, kompenzacije i njihovi oblici

        2 sata
        11.

        Vodstvo: osnovne značajke vodstva, modeli vodstva, suvremeni pristupi vodstvu

        2 sata
        12.

        Motivacija: pristupi i teorije motivacije, redizajniranje posla za motivaciju, opunomoćenje i novi motivacijski programi

        2 sata
        13.

        Interpersonalni procesi: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje

        2 sata
        14.

        Osnove kontroliranja: pojam kontrole i proces kontroliranja, sustavi i razine kontroliranja, mjerila performansi

        2 sata
        15.

        Metode i tehnike kontrole: metode financijske kontrole, metode kontrole operacija, marketinga i ljudskih resursa

        2 sata
        Niste više prijavljeni

        Istekla vam je prethodna prijava te se morate ponovno prijaviti.

        Nastao je problem u radu sustava

        Informacije o problemu smo pohranili i nastojat ćemo ga riješiti. Ako vas ova greška sprječava da obavite nešto važno, možete nas odmah kontaktirati na helpdesk@fesb.hr.

        Vaš preglednik nije podržan

        Koristite web preglednik koji nije podržan. Za puno korisničko iskustvo, preuzmite najnoviju inačicu vašeg preglednika.