Osposobljavanje studenata za:
• naučiti studente planiranje i upravljanje projektima
• znati izračunati rentabilnost projekta i vraćanje uloženih sredstava (ROI)
očekivani ishodi učenja
Studenti će nakon uspješno savladanog predmeta moći:
1. Analizirati zahtjeve kupca (VOC)
2. Formulirati glavne ciljeve projekta i rangirati ih
3. Razviti glavne aktivnosti projekta i strukturu raspodjele rada – (Work Breakdown Structure)
4. Planirati vrijeme (odrediti kritični put)
5. Planirati kapacitete (odrediti uska grla i balansirati aktivnosti)
6. Planirati troškove i rizike
7. Primijeniti usvojena znanja i vještine iz sadržaja odslušanih predmeta na rješavanje konkretnog zadatka
8. Kombinirati i primijeniti stečena znanja i vještine u timskom radu
Uvod: Definicija projekta. Pojam projektnog menadžmenta. Životni ciklus
projekta. Projektne organizacije ”Utjecajna” ili individualna projektna
organizacija. ”Čista” ili projektna organizacija s punom odgovornosti. Matrična
organizacijska struktura. Izbor odgovarajuće organizacijske strukture.
Projektni menadžment: Strategije u projektnom menadžmentu. Stjecanje
konkurentske sposobnosti organizacije. Moguće barijere i rješenja tijekom
uvođenja promjena.
Početak rada na projektu: Iniciranje projekta. Planiranje projekta. Određivanje
projektnih ciljeva. Planiranje projekta pomoću gantograma i mrežnih dijagrama
(CPM, PERT. PRECEDENCE). Procjena i optimiranje troškova projekta.
Optimiranje resursa na projektu. Procjena rizika projekta.
Implementacija projekta.
Završetak projekta.
Upravljanje kvalitetom: (QFD – Quality Function Deployement, FMWA – Failure
Mode and Effect Analysis). Kontinuirano poboljšavanje.
Psihološko-socijalna komponenta projekt menadžmenta (voditelj projekta,
projektni tim, grupni rad, komunikacija, motivacija).
H. Kerzner: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.- John Wiley & Sons, New York, ISBN: 0471225770, 2003
dopunska literatura
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide, Project Management Institute, Newtown Square, 2004.
R. K. Wysocki; R. McGary: Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme.- John Wiley & Sons, New York, ISBN: 0471432210, 2003
jezik poduke
Hrvatski
način praćenja kvalitete i uspješnosti izvedbe svakog predmeta i/ili modula
Mišljenja studenata o kvaliteti nastave putem anketa.
Povremeno promatranje i evaluacija nastave od strane predstojnika odsjeka/ šefa
katedre, itd.
ispit (način polaganja, ispitni rokovi)
Tijekom predavanja i vježbi studenti u grupi po 2 ili 3 rade svoj projekt, koji prezentiraju
na zadnjem satu predavanja.
Znanje na vježbama se kolokvira na kraju nastave.
Ocjena (5) = 0,5 (M1 + M2)
M1, M2 - bodovi iz prezentacije i kolokvija s vježbi.
Konačna se ocjena utvrđuje na sljedeći način:
Postotak Ocjena
50% do 61% dovoljan (2)
62% do 74% dobar (3)
75% do 87% vrlodobar (4)
88% do 100% izvrstan (5)
Studenti koji ne sudjeluju u izradi programa, upisuju kolegij sljedeće akademske godine.
Ispitni rokovi: Prema kalendaru nastave
Nastavne jedinice za Predavanja
Broj sati
1.
Upravljanje projektima. Uvod.
2 sata
2.
Upravljanje projektima. Uvod.
2 sata
3.
Upravljanje projektima razvoja inovacijskih proizvoda.
2 sata
4.
Projekti – vizija, strategija, ciljevi.
2 sata
5.
Analiza top-down, odnosno bottom-up. Radni paketi.
2 sata
6.
Metode upravljanja projektima.
2 sata
7.
Planiranje resursa (kapaciteta)
2 sata
8.
Planiranje i upravljanje vremenom. Rizici pri upravljanju projektima.
2 sata
9.
Upravljanje troškovima. Target Costing.
2 sata
10.
Controlling projekta.
2 sata
11.
Organizacijske strukture pri vođenju projekata (čista, utjecajna, matrična)
Case study. Projekti Fraunhofer društva) i nastavnika na kolegiju.
2 sata
15.
Case study. Prezentacija projekata studenata.
2 sata
Niste više prijavljeni
Istekla vam je prethodna prijava te se morate ponovno prijaviti.
Nastao je problem u radu sustava
Informacije o problemu smo pohranili i nastojat ćemo ga riješiti. Ako vas ova greška sprječava da obavite nešto važno, možete nas odmah kontaktirati na helpdesk@fesb.hr.
Vaš preglednik nije podržan
Koristite web preglednik koji nije podržan. Za puno korisničko iskustvo, preuzmite najnoviju inačicu vašeg preglednika.
