Cilj predmeta je osposobiti polaznike za upotrebu temeljnih pojmova i funkcija menadžmenta (planiranja, organiziranja, kadroviranja, vođenja i kontrole).
očekivani ishodi učenja
Objasniti i primijeniti osnovne funkcije i procese u menadžmentu:
1. interpretirati pojmove: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, eksterna i interna okolina organizacije, odnos organizacije i njene okoline
2. primijeniti menadžersku etiku i društvenu odgovornost menadžmenta
3. razlikovati temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipove planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje
4. identificirati strategiju i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment uz razlikovanje pojmova prirode, modela, procesa i tehnika donošenja odluka, grupnog odlučivanja te sustava za potporu odlučivanju
5. razlikovati i upotrijebiti pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanja organizacijske strukture, ekonomskih odnosa, organizacije upravljanja te oblika organizacijske strukture:
6.upotrijebiti pojmove planiranja, regrutiranja, selekcije i razvoja ljudskih potencijala te obuke i razvoja kadrova
7. procijeniti performanse i primijeniti upravljanje kompenzacijama
8. objasniti pojmove: vodstva, modela vodstva, suvremenih pristupa vodstvu, motivacije, teorija motivacije, redizajniranja posla za motivaciju, opunomoćenja (empowerment)
9. koristiti pojmove interpersonalnih procesa: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje;
10. upotrijebiti pojam kontrole i procesa kontroliranja, sustava i razina kontroliranja, mjerila performansi te metoda i tehnika kontrole
UVOD: Management – teorija i praksa. Razvoj teorije managementa. Okolina poduzeća. Etika i društvena odgovornost managementa.
PLANIRANJE: Priroda i svrha planiranja. Vizija, misija i ciljevi poduzeća. Predviđanje. Strategija i strategijsko planiranje. Donošenje odluka.
ORGANIZIRANJE: Priroda organiziranja. Oblikovanje organizacijske strukture. Ekonomski odnosi. Organizacija upravljanja. Izbor organizacijske strukture. Pristup unapređivanju organizacije.
KADROVIRANJE: Određenje kadroviranja. Regrutiranje kadrova. Selekcija kadrova. Obuka i razvoj kadrova. Procjena performansi. Upravljanje kompenzacijama. Radni odnosi.
VOĐENJE: Pristup vođenju. Motivacija. Vodstvo. Interpersonalni procesi, grupe i konflikti. Komuniciranje.
KONTROLIRANJE: Osnove kontroliranja. Operacijski management. Metode i tehnike kontrole. Management informacijski adota.
preporučena literatura
Buble Marin: Osnove menadžmenta, Sinergija, Zagreb, 2006.
Matić, I., Pavić, I., Mateljak, Ž.: Menadžment – priručnik za nastavu, Ekonomski fakultet Split, Split, 2009.
dopunska literatura
prazno
jezik poduke
Hrvatski
način praćenja kvalitete i uspješnosti izvedbe svakog predmeta i/ili modula
Mišljenje studenata o kvaliteti putem anketa.
Nastavnici koji podučavaju srodne predmete surađuju i zajednički vode brigu o kvaliteti nastave. Povremeno promatranje i evaluacija nastave od strane pročelnika katedre.
Eksterna evaluacija od strane agencije na razini RH koju formira Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa.
ispit (način polaganja, ispitni rokovi)
Tijekom semestra organiziraju se tri kolokvija – u pravilu, prvi nakon 5 tjedana nastave, drugi nakon 10 tjedana nastave i treći nakon 15 tjedana nastave. Pozitivno riješeni kolokviji predstavljaju 40% ukupnog uspjeha na ispitu. Sljedećih 40% uspjeha evaluira se temeljem aktivnog sudjelovanja i rješavanja pisanih zadataka i studija slučaja na vježbama, a preostalih 20% temeljem aktivnog sudjelovanja i timskog rada na predavanjima.
Studenti koji zadovolje minimalne uvjete prisustvovanja predavanjima i vježbama, a ne dobiju ocjenu putem kolokvija, te rješavanja pisanih zadataka i studija slučaja, odnosno timskog rada tijekom nastave, polažu pisani i usmeni ispit u terminima definiranim u skladu s ispitnim rokovima Ekonomskog fakulteta u Splitu.
Nastavne jedinice za Predavanja
Broj sati
1.
Uvod u menadžment: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, menadžment kao znanost i vještina
2 sata
2.
Okolina poduzeća: pojmovno određenje, eksterna i interna okolina, odnos poduzeće-okolina
2 sata
3.
Etika i društvena odgovornost menadžmenta
2 sata
4.
Temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipovi planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje
2 sata
5.
Strategija i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment
2 sata
6.
Donošenje odluka: priroda, modeli, proces i tehnike donošenja odluka, grupno odlučivanje, sustavi za potporu odlučivanju
2 sata
7.
Osnove organiziranja: pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanje organizacijske strukture, ekonomski odnosi, organizacija upravljanja
2 sata
8.
Oblici organizacijske strukture: temeljni oblici OS, faktori utjecaja i modeli multifaktorskog utjecaja na izbor OS
2 sata
9.
Planiranje, regrutiranje, selekcija i razvoj ljudskih potencijala: određenje kadroviranja, regrutiranje selekcija, obuka i razvoj kadrova
2 sata
10.
Procjena performansi i upravljanje kompenzacijama: pojam, karakteristike, sadržaj i metode procjene performansi, kompenzacije i njihovi oblici
2 sata
11.
Vodstvo: osnovne značajke vodstva, modeli vodstva, suvremeni pristupi vodstvu
2 sata
12.
Motivacija: pristupi i teorije motivacije, redizajniranje posla za motivaciju, opunomoćenje i novi motivacijski programi
2 sata
13.
Interpersonalni procesi: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje
2 sata
14.
Osnove kontroliranja: pojam kontrole i proces kontroliranja, sustavi i razine kontroliranja, mjerila performansi
2 sata
15.
Metode i tehnike kontrole: metode financijske kontrole, metode kontrole operacija, marketinga i ljudskih resursa
2 sata
Nastavne jedinice za Auditorne vježbe
Broj sati
1.
Uvod u menadžment: funkcije, aktivnosti i uloge menadžera, menadžerske vještine, menadžment kao znanost i vještina
2 sata
2.
Okolina poduzeća: pojmovno određenje, eksterna i interna okolina, odnos poduzeće-okolina
2 sata
3.
Etika i društvena odgovornost menadžmenta
2 sata
4.
Temeljne odrednice planiranja: pojam, sadržaj, razine i tipovi planiranja, etape u procesu planiranja, vremenski horizont i odgovornost za planiranje
2 sata
5.
Strategija i strateško planiranje: određenje strategije, strateški menadžment
2 sata
6.
Donošenje odluka: priroda, modeli, proces i tehnike donošenja odluka, grupno odlučivanje, sustavi za potporu odlučivanju
2 sata
7.
Osnove organiziranja: pojam i sadržaj organiziranja, oblikovanje organizacijske strukture, ekonomski odnosi, organizacija upravljanja
2 sata
8.
Oblici organizacijske strukture: temeljni oblici OS, faktori utjecaja i modeli multifaktorskog utjecaja na izbor OS
2 sata
9.
Planiranje, regrutiranje, selekcija i razvoj ljudskih potencijala: određenje kadroviranja, regrutiranje selekcija, obuka i razvoj kadrova
2 sata
10.
Procjena performansi i upravljanje kompenzacijama: pojam, karakteristike, sadržaj i metode procjene performansi, kompenzacije i njihovi oblici
2 sata
11.
Vodstvo: osnovne značajke vodstva, modeli vodstva, suvremeni pristupi vodstvu
2 sata
12.
Motivacija: pristupi i teorije motivacije, redizajniranje posla za motivaciju, opunomoćenje i novi motivacijski programi
2 sata
13.
Interpersonalni procesi: grupe, interpersonalni i intergrupni konflikti, komuniciranje
2 sata
14.
Osnove kontroliranja: pojam kontrole i proces kontroliranja, sustavi i razine kontroliranja, mjerila performansi
2 sata
15.
Metode i tehnike kontrole: metode financijske kontrole, metode kontrole operacija, marketinga i ljudskih resursa
2 sata
Niste više prijavljeni
Istekla vam je prethodna prijava te se morate ponovno prijaviti.
Nastao je problem u radu sustava
Informacije o problemu smo pohranili i nastojat ćemo ga riješiti. Ako vas ova greška sprječava da obavite nešto važno, možete nas odmah kontaktirati na helpdesk@fesb.hr.
Vaš preglednik nije podržan
Koristite web preglednik koji nije podržan. Za puno korisničko iskustvo, preuzmite najnoviju inačicu vašeg preglednika.
